Quand Medici a investi dans Dollarama pour la première fois, il y a huit ans, nous avions confiance dans son potentiel de croissance, tout en estimant qu’il serait limité géographiquement.
Comme l’explique en vidéo Pierre-Olivier Langevin, gestionnaire de portefeuille et associé chez Medici, l’entreprise pouvait espérer ouvrir un peu plus de 1000 magasins au Canada avant d’être limitée dans sa croissance.
Les dirigeants ont déjoué ce scénario et démontré leur capacité à bien gérer le capital de l’entreprise : cela a permis à l’entreprise de se lancer dans une expansion en Amérique latine, puis au Mexique et, bientôt, en Australie.
Ainsi, au lieu d’être freinée par une inévitable saturation du marché canadien, Dollarama a mis en place une stratégie qui lui permettrait d’atteindre les 4500 à 5000 magasins.
Quelle est la recette de Dollarama ? Pierre-Olivier souligne que l’entreprise est aujourd’hui devenue un magasin de proximité essentiel pour ses clients, comme l’est un dépanneur. Sa proposition de valeur a évolué, dit-il, lorsque Dollarama a commencé à offrir des produits à des prix plus élevés qu’un ou deux dollars.
Regardez l’analyse complète de Pierre-Olivier sur YouTube.
Titre h4 Gestion de portefeuille Medici
Plus de 400 familles et institutions font confiance à Medici pour la gestion de leur portefeuille. L’approche de gestion privée de Medici mène toute l’équipe à offrir un service basé sur la transparence, l’imputabilité et les services hautement personnalisés. Nos gestionnaires traitent les clients de la même façon qu’ils souhaiteraient être traités, investissent eux-mêmes leur propre argent dans les mêmes titres que les clients.
Lorem ipsum consectetur aliqua occaecat aliquip aliqua pariatur sed dolore ullamco id reprehenderit nisi aliquip excepteur irure velit mollit sed sed cupidatat ullamco est laborum eu cillum pariatur voluptate commodo qui duis culpa dolore nostrud aliqua do qui cupidatat est ut cupida
Dollarama a transformé son potentiel de croissance. Voici comment elle s’y est prise.
Quand Medici a investi dans Dollarama pour la première fois, il y a huit ans, nous avions confiance dans son potentiel de croissance, tout en estimant qu’il serait limité géographiquement.
Comme l’explique en vidéo Pierre-Olivier Langevin, gestionnaire de portefeuille et associé chez Medici, l’entreprise pouvait espérer ouvrir un peu plus de 1000 magasins au Canada avant d’être limitée dans sa croissance.
Les dirigeants ont déjoué ce scénario et démontré leur capacité à bien gérer le capital de l’entreprise : cela a permis à l’entreprise de se lancer dans une expansion en Amérique latine, puis au Mexique et, bientôt, en Australie.
Ainsi, au lieu d’être freinée par une inévitable saturation du marché canadien, Dollarama a mis en place une stratégie qui lui permettrait d’atteindre les 4500 à 5000 magasins.
Quelle est la recette de Dollarama ? Pierre-Olivier souligne que l’entreprise est aujourd’hui devenue un magasin de proximité essentiel pour ses clients, comme l’est un dépanneur. Sa proposition de valeur a évolué, dit-il, lorsque Dollarama a commencé à offrir des produits à des prix plus élevés qu’un ou deux dollars.
Regardez l’analyse complète de Pierre-Olivier sur YouTube.
Vous aimerez aussi
Pourquoi l'exploitant de Winners reste gagnant malgré Amazon
Markel : un titre ennuyeux qui a un fort potentiel
Pourquoi Medici conserve-t-elle le titre de Thérapeutique Knight?
Votre rendement est-il bon ? (Visionnez la rediffusion de notre webinaire)
Laissez-nous vous présenter notre stratégie plus en détail
Découvrez notre savoir-faire